Werkplezier
Werkplezier, één van de pijlers van werkgeluk. Jij wil ook dat je mensen plezier in hun werk ervaren.
Lol met elkaar
Je zou het liefste willen dat je werknemers plezier met elkaar hebben. Dat ze zich vrij voelen om met elkaar te praten over van alles. Want jij weet dat ze dan ook veel beter gaan presteren.
Werkplezier, hoe doe je dat dan?
Werkplezier. Waar hangt dat allemaal van af?
Hoe krijgt jouw medewerker weer plezier in zijn werk.
Wat kan jij doen.
Aan de hand van de vijf talen van liefde ga ik jou tools geven je bedrijf, je organisatie om te toveren in een plek waar de medewerkers plezier hebben in hun werk.
Zo kan jij ervoor zorgen dat die mooie werknemers in jouw organisatie blijven.
De vijf talen van liefde, voor meer werkplezier
Voorkeurstaal
Iedereen heeft zijn eigen voorkeurstaal, zijn eigen moedertaal.
De een houdt van mooie woorden, de ander wil samen wat doen, weer een ander houdt van lichamelijk contact.
De kunst is, om meer talen te leren en gebruiken, en zo erachter te komen dat mensen gaan groeien in jouw organisatie.
Een prachtige methode die ervoor zorgt dat jouw organisatie gezond blijft en floreert.
Een boek: de vijf talen van waardering op het werk, leidraad voor meer werkplezier.
Zeg jij het altijd als je vindt dat iemand goed werk geleverd heeft? Of vind je dat iemand daar al voor betaald krijgt en laat je een compliment achterwege of blijft het beperkt tot een bos bloemen aan het einde van een dienstverband?
“Uit een onderzoek dat onlangs plaatsvond bleek dat 50% van de medewerkers hun baan opzegden vanwege een tekort aan waardering.”
In een Servant-Leadership omgeving is het belangrijk dat je jouw medewerkers waardeert en dit zichtbaar maakt. Daarmee zorg je ervoor dat mensen zich gezien en erkent voelen en zal het werk er een stuk leuker van worden. Medewerkers die zich gewaardeerd voelen, ontwikkelen zich namelijk tot initiatiefrijke en meedenkende medewerkers. Uit een onderzoek dat onlangs plaatsvond bleek dat 50% van de medewerkers hun baan opzegden vanwege een tekort aan waardering. Regelmatig je waardering als leidinggevende uitspreken is dus van groot belang voor een vitale en succesvolle organisatie. Zie verder het artikel van Carla de Ruiter.
Wat woorden doen
Woorden hebben kracht.
Bobby Schuler, een Amerikaanse dominee, heeft het er nogal eens over: de kracht van woorden.
Gebruik positieve woorden om meer werkplezier te creëren.
Als je als leidinggevende lief en aardig bent, levert dat op den duur het meeste op. Klinkt soft hè, én het blijkt zo te werken.
En dienen doe je zo:
Een organisatie waar vaak gevraagd wordt: ‘Wat kan ik voor je doen?’
Dat zal een bedrijf zijn waar mensen meer werkplezier zullen ervaren.
Daar word je toch blij van.
En dan komt erna: ‘Wat is jouw, wat is mijn verantwoordelijkheid. Van wie is deze taak.’
In die volgorde.
Pijlers van dienend leiderschap
Misschien is het best helpend om ook iets te lezen van Larry Spears.
Als je op de foto klikt vind je een artikel van zijn hand.
Wat is er mooier dan dienend leiderschap. Het zou zo maar goed kunnen, dat er dan meer werkgeluk ontstaat, in de hele organisatie.
Dit zijn enkele pijlers die Larry Spears noemt:
- luisteren
- empathie
- helen van relaties
- rentmeesterschap
- inzetten op de groei van mensen
- bouwen aan een community
